全本每月垫底被骂废物，离职才知道我的是别人的倍（顾晓周敏）最新章节列表_全本每月垫底被骂废物，离职才知道我的是别人的倍全文阅读
|
那天晚上，我把看到的东西告诉了林静。 林静听完，沉默了很久。 “三倍。”她说，“你的指标是别人的三倍。” “对。”
“难怪你每个月都垫底。” “对。” 林静看着我，“你准备怎么办？” “我不知道。” “走呗。” “什么？” “辞职啊。”林静说，“你还等什么？等他们把你当三年五年的垫底？” 我沉默。 “顾晓，你听我说。”林静放下筷子，“你在这个公司三年，没涨过工资，没拿过奖金，每个月被骂废物。你觉得再待下去，会有什么改变吗？” “……不会。” “那你还在犹豫什么？” “我怕……” “怕什么？” “怕找不到工作。”我说，“我在这个公司业绩这么差，简历上怎么写？” 林静笑了。 “你业绩差？你指标300万，完成率30%，那也是90万。李薇指标100万，完成率100%，那也是100万。你差在哪？” 我愣了一下。 “再说了。”林静说，“你在这公司的业绩数据，是他们给你定的指标算出来的。你换个公司，正常的指标，你不信完成不了？” 我想了想。 好像是这么回事。 “走吧，顾晓。”林静说，“别在一棵歪脖树上吊死。” 那个周末，我更新了简历。 把公司的名字写上，把岗位写上。 在业绩那一栏，我犹豫了很久。 最后写的是：月均签约金额90万。 这是事实。 300万的指标，30%的完成率，90万。 我投了几家公司。 有两家回复了。 一家是同行业的竞争对手，规模比现在公司大一点。 另一家是个创业公司，刚成立两年。 我都约了面试。 第一家面试，对方问我：“你在上家公司月均签约90万，为什么想走？” 我说：“想换个环境。” 对方点点头，“你对指标有什么预期？” “正常就行。” “我们这边销售岗月度指标是80万到100万，根据资源分配不同会有调整。你觉得怎么样？” 80万到100万。 不是300万。 我说：“可以。” 对方又问了几个问题，聊了聊我的客户开发经验。 最后说：“我们HR会联系你。” 我走出那家公司，心情复杂。 原来正常的指标是这样的。 原来我不是废物。 第二家面试也很顺利。 创业公司的老板亲自面试，问的问题更直接。 “你为什么从上家公司离职？” 我想了想，决定说实话。 “因为KPI不公平。” 对方挑了挑眉，“怎么个不公平法？” “我的指标是同事的三倍，分到的客户全是最难的。” 对方沉默了一下，“这种事……不少见。” “我知道。” “那你能适应创业公司的节奏吗？” “能。” “我们这边不讲什么弯弯绕绕，业绩好就多拿，业绩差就少拿。”老板说，“但指标是公平的，你能做到多少就是多少。” “好。” “你什么时候能到岗？” 我愣了一下。 “你被录用了。”老板笑了笑，“月薪一万二，指标80万，接受吗？” 月薪一万二。 比现在多四千。 指标80万。 是现在的四分之一。 “接受。” 我说。 |
