每月垫底被骂废物，离职才知道我的是别人的倍顾晓周敏推荐完本_已完结每月垫底被骂废物，离职才知道我的是别人的倍（顾晓周敏）
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过完年，我回到公司。 带着一种说不清的心情。 林静说得对。 我要查清楚。
年后第一天上班，周敏开了个会。 “新年新气象，希望大家这一年都能超额完成。” 她看向我，“顾晓，你今年要加把劲了。” “好。” “去年的事就不提了，今年争取拿个奖金回家。” “好。” 我没多说。 散会后，我找到了行政部的小刘。 小刘比我早来一年，人挺好，平时关系不错。 “小刘，我想问你个事。” “什么事？” “公司的KPI分配表，在哪能看到？” 小刘愣了一下，“你问这个干嘛？” “就是……想了解一下。” “KPI分配表只有部门经理和HR能看。”小刘压低声音，“你是不是觉得哪里不对？” 我没说话。 小刘看了看四周，把我拉到角落。 “顾晓，我跟你说，你别往外说。” “什么？” “去年年底，我帮HR整理过一次档案。”小刘的声音更低了，“我看到过你们部门的KPI分配表。” 我心跳加速。 “你的指标……是别人的三倍。” “什么？” “你月度KPI是300万，李薇是100万，张浩是120万。”小刘看着我，“你知道这意味着什么吗？” 我站在那里，脑子一片空白。 三倍。 我的指标是别人的三倍。 “难怪你每个月都垫底。”小刘叹了口气，“300万的指标，就算是销冠来了也完不成。” “为什么？”我的声音发抖，“为什么是我？” “我不知道。”小刘摇摇头，“但你自己查一下吧，别被坑了还帮人数钱。” 我站在走廊里，愣了很久。 三年。 三年来，我每天加班到最晚，跑的客户最多，结果呢？ 每个月垫底。 每个月被骂。 每个月被当成废物。 不是因为我能力不行。 是因为从一开始，游戏规则就是不公平的。 下午，我找了个借口去了HR部门。 “李姐，我想看一下我们部门的KPI分配表。” HR李姐抬起头，“你看这个干嘛？” “我想了解一下，好有个努力的方向。” 李姐犹豫了一下，“这个要部门经理同意的。” “周经理出差了，下周才回来。”我说，“我就看一眼，不拍照。” 李姐想了想，点开电脑。 “你自己看吧，我去倒杯水。” 她离开了。 我快速走到电脑前，打开文件。 《2024年销售部KPI分配表》 顾晓：月度指标300万，年度指标3600万。 李薇：月度指标100万，年度指标1200万。 张浩：月度指标120万，年度指标1440万。 王姐：月度指标100万，年度指标1200万。 …… 我往下拉。 整个部门，只有我一个人的指标是300万。 其他人最高的是张浩，120万。 我的指标是最高的25倍。 是平均水平的3倍。 我又点开客户分配表。 我的客户：全是D类客户（从未成交）、E类客户（流失客户）。 李薇的客户：80%是A类客户（老客户续签）、15%是B类客户（老客户转介绍）。 张浩的客户：50%是A类，30%是B类。 只有我，100%是D类和E类。 我站在那里，手在发抖。 三年了。 三年来，我一直以为是自己的问题。 能力不够。 不够努力。 不够聪明。 原来从一开始，我就是被设计的。 门响了。 HR李姐回来了。 “看完了？” “看完了。” 我转身往外走。 “顾晓。” 我停下。 “我什么都没让你看。” “我知道。” 我走出HR部门，回到自己的工位。 坐下。 打开电脑。 屏幕上是这个月的客户名单。 三十五家。 全是D类和E类。 我盯着屏幕，盯了很久。 然后，我打开了招聘网站。 |
