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P2P网贷现命运曙光

2016-6-16 22:15| 发布者: 1171779035| 评论: 1|原作者: 1171779035

摘要: 一路走来,P2P从无序发展到监管袭来,从媒体热捧到闻P2P色变,从资本追逐到备受诟病,这种曾被盛赞的金融创新模式如今陷入不知该何去何从的困顿期。 如今,在政府的监管和整治下,行业洗牌加剧。一场大变局已经悄然 ...
一路走来,P2P从无序发展到监管袭来,从媒体热捧到闻P2P色变,从资本追逐到备受诟病,这种曾被盛赞的金融创新模式如今陷入不知该何去何从的困顿期。
如今,在政府的监管和整治下,行业洗牌加剧。一场大变局已经悄然拉开帷幕。

变局之下,老牌互金企业的转型升级之路
在当下,以P2P起家的,资历稍长的互金企业,该如何进行自我布局与定位?
互金业在“术”的层面谈论不少,而在“道”的层面的思考却还不够。
所谓“术”,指的是互金的具体业务,如各家都在操作平台上强调快捷,甚至为提升一秒而不竭余力,这是互联网思维中追求极致这一特点的表达;
不过,这样做金融还远远不够,而且有时候在金融上也没有必要。与此同时,在思考行业的本质属性,还有发展远景这些“道”的层面上,应该有更多声音。
其实,互联网金融行业与其他传统行业相比,行业特征不明显,或者前景不明朗,以及出现的各种问题,可以归结为其发展年限较短,还不成熟。不过,以P2P为例,经过几年的风雨历练,P2P正在一个形成行业所具备的各项要素——监管层立准与法规,提升门槛;行业拥有协会等自律组织,设立行业标准与规范;企业遵守秩序,且各自进行长远布局与定位,逐渐建立品牌;用户开始养成消费习惯,同时开始了解行业相关常识。
细观当下的互金圈,正在生发出纵横战略的布局态势来。尽管P2P是新兴产业,然而太阳底下没有新鲜事儿,行业的自我成长规律却是相通的,这种战略可以对标传统行业的成熟体系。
                                                                                                         

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以发展最为成熟之一的传统纺织业看,其产业链可以简化为加工纤维——织造面料——加工成衣或其他。以中间的面料生产为例,面料企业经过一段时间的发展,产品空间相对饱和,想要增强自身的竞争力,需要战略调整,摆在企业面前有两个思路——一个是向纤维纺纱或加工成衣等上下游延伸,做产业链,加强渠道控制,以此不仅可以提升质量,降低成本,而且还可以进一步做大面料业务的规模。

而另一个思路是,面料企业在做好了基础的平纹面料后,进而开发斜纹、甚至缎纹面料;做好了纯棉面料后,接着做粘胶面料或者混纺面料等等。面料企业可以横向开发多个产品,形成产品群产品系列,以此达到“东方不亮西方亮”的效应。
以上面的逻辑观察当下的互金业,其转型也有两种相似的思路。P2P企业可以从大数据领域,为合作公司或者子公司提供发展支撑,并负责新业务孵化和投资,子公司业务既可以服务本公司主体,也可以面向市场,独立向用户提供解决方案,这显然是产业链的思路。
事实告诉我们,互金不要总想着颠覆传统金融行业,超越银行等传统金融机构,互金企业要做的是要找准定位,做好自己能做的,创新金融业务。
打造全新的金融业态,做全新的产业链
而在当下,因为监管的强硬介入,一些P2P企业已经加速转型与升级。互金企业更多在研究金融属性,而不再只是崇尚互联网基因中“唯快不破”的优势,互联网金融行业更应该挖掘其金融属性所赋予的特点与规律。
从这点出发,如果仔细分析,也能看出当下一些互金企业转型的动力所在。比如,为什么银行会选择服务大公司而不愿服务小公司?因为金融的本质要求对于需求者的资金服务一般要一对一,这种服务并不是流水线上的标准产品,所以金融服务更像是手工艺品,有一定的标准,但是并不具备工业化特征,每次的服务成本高,不完全具备规模效应。
而对于互联网公司来说,他们一般的业务大多所倚仗的是规模优势,推行的是标准化的产品,而这些业务边际成本递降,甚至最后为零。因此,单纯的线上互金企业,完全凭借互联网基因,按照互联网的思路玩金融,会与传统金融的属性有相背之处。
因此,如果互金只在传统金融的单个环节做创新,可能在当下的环境中,会有有劲儿使不上的感觉。
而要打造一个全新的金融业态,就要做一个全新的产业链。如,纯线上的信用借贷,需要专业的大数据技术;个性化的财富管理,需要开发智能投顾技术。P2P平台想要突破当前的发展瓶颈,只能自我延伸去做。而在监管强压下,这也可以看成是自我的救赎。
当然,每家企业在选择纵横战略时,也不是绝对的明确。
另外,选择深耕细分业务的P2P平台也不是没有机会。
对于垂直领域,做好自己一亩三分田的企业也可以活得很好。这些专业型平台主要集中于某一细分市场,如汽车、不动产的借贷融资领域,平台通过对特定领域债权的开发,可以积累针对特定领域的风险控制能力,提高比较优势和打造品牌特色。相较于全能型的平台,也可以形成自身的竞争力。
而最近中国人民银行调查统计司司长盛松成也撰文称,从业务模式看,随着竞争的加剧,未来P2P平台将向全能型平台和专业型平台两个方向发展。
互金圈中的巨无霸企业
提到全能型平台,不能不说那些互金圈中的巨无霸企业,他们可以火力全开,纵横向一起发力,在发展早期就已经有了宏大布局,早已成为互金集团。他们作为行业的领导者,一方面助力于行业的成长,而另一方面,也主导了这个行业的方向。
总之,对于大多数平台而言,在监管约束增强后,一方面可以开垦新领域,继续“互联网+”,沿着P2P创新走出的路子,接着创新传统金融业务,而另一些企业则可能围绕信贷业务,做好产业链,并在实现自我的需求中,打造一个全新的金融生态。
有关互金“道”的问题,需要行业进一步成长的时间,而不论当下的纵横战略如何演绎,相信他们的最终野心都是要打造一个互金集团,而随着一个个互金集团的成型,相信这个行业也会越来越完善。一个傲立于东方的新形态,或将开启世界金融史的新篇章。



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引用 amber 2016-6-16 22:15
好东东,谢谢楼主

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